OBJETIVOS:
Mostrar el proceso de RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
Indicar como las Organizaciónes atraer talentos.
CONTENIDO:
Investicación interna de las necesidades.
Investigación externa de mercado.
Proceso de Reclutamiento.
Medios de Reclutamiento.
Reclutamiento Interno.
Reclutamiento Externo.
Reclutamiento externo
El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas extrañas, es decir candidatos eternos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones y puede involucrar una o más de las técnicas de reclutamiento.
Las principales técnicas de reclutamiento externo son:
* Consulta de los archivos de candidatos.
* Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.
* Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
* Contactos con universidades, escuelas, asociaciones estudiantiles, instituciones académicas, centro de vinculación empresa-escuela.
* Conferencia y ferias de empleo en universidades y escuelas.
* Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado en términos de cooperación.
* Viajes para reclutamiento en otras localidades.
* Anuncios en periódicos y revistas.
* Agencias de colocaron y empleos.
* Reclutamiento en línea (on line).
* Programas de capacitación (training).
Ventajas del reclutamiento externo:
* Lleva sangre nueva y experiencia nueva a la organización.
* Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
* Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos.
Desventajas del Reclutamiento Externo:
* Por lo general es más tardado que el reclutamiento interno.
* Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.
* En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.
* Cuando se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, esto puede frustras al personal que ve barreras para su crecimiento profesional.
* Generalmente afecta a la política salarial de la empresa e influye en los niveles salariales internos.
Las principales técnicas de reclutamiento externo son:
* Consulta de los archivos de candidatos.
* Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.
* Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
* Contactos con universidades, escuelas, asociaciones estudiantiles, instituciones académicas, centro de vinculación empresa-escuela.
* Conferencia y ferias de empleo en universidades y escuelas.
* Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado en términos de cooperación.
* Viajes para reclutamiento en otras localidades.
* Anuncios en periódicos y revistas.
* Agencias de colocaron y empleos.
* Reclutamiento en línea (on line).
* Programas de capacitación (training).
Ventajas del reclutamiento externo:
* Lleva sangre nueva y experiencia nueva a la organización.
* Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
* Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos.
Desventajas del Reclutamiento Externo:
* Por lo general es más tardado que el reclutamiento interno.
* Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.
* En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.
* Cuando se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, esto puede frustras al personal que ve barreras para su crecimiento profesional.
* Generalmente afecta a la política salarial de la empresa e influye en los niveles salariales internos.
Reclutamiento Interno
El reclutamiento es interno cuando, al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados, los cuales puedes ser promovidos (movimiento vertical) o transferidos (movimientos diagonal).
Así el reclutamiento interno puede implicar:
* Transferencia de personal.
* Promoción de personal.
* Transferencia con promoción de personal.
* Programas de desarrollo de personal.
* Planes de carrera para el personal.
El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración entre el departamento de reclutamiento y los demás departamentos de la empresa, involucra varios sistemas y bancos de datos.
Para que el reclutamiento interno funcione bien, se necesita una intensa coordinación del departamento de RH con los demás departamento de la empresa.
Ventajas del reclutamiento interno
El reclutamiento interno es un procedimiento para la movilización interna de recursos humanos.
Las ventajas principales del reclutamiento interno son:
* Es más económico
* Es más rápido
* Presenta un índice mayor de validez y de seguridad
* Es una fuente poderosa de motivación para los empleados
* Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal
* Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal
Desventajas del reclutamiento interno
* Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que puedan promoverlos a un nivel superior al del puesto con el que ingresan. Además de motivación suficiente para llegar ahí.
* Puede generar conflicto de intereses, pues al ofrecer la oportunidad de crecimiento, crea una actitud negativa en los empleados que no demuestran tener las capacidades necesarias o no logran obtener aquellas oportunidades.
* Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una situación que Lawrence denomina principio de Meter: al promover continuamente a sus empleados, la empresa se eleva hasta el nivel en que demuestran su máximo de incompetencia.
* Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la organización.
* No se puede hacer en términos globales en toda la organización. La idea de que cuando el presidente se separa, la organización puede tomar a un oficinista aprendiz y promover a todo mundo ya fue enterrada hace mucho.
Así el reclutamiento interno puede implicar:
* Transferencia de personal.
* Promoción de personal.
* Transferencia con promoción de personal.
* Programas de desarrollo de personal.
* Planes de carrera para el personal.
El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración entre el departamento de reclutamiento y los demás departamentos de la empresa, involucra varios sistemas y bancos de datos.
Para que el reclutamiento interno funcione bien, se necesita una intensa coordinación del departamento de RH con los demás departamento de la empresa.
Ventajas del reclutamiento interno
El reclutamiento interno es un procedimiento para la movilización interna de recursos humanos.
Las ventajas principales del reclutamiento interno son:
* Es más económico
* Es más rápido
* Presenta un índice mayor de validez y de seguridad
* Es una fuente poderosa de motivación para los empleados
* Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal
* Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal
Desventajas del reclutamiento interno
* Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que puedan promoverlos a un nivel superior al del puesto con el que ingresan. Además de motivación suficiente para llegar ahí.
* Puede generar conflicto de intereses, pues al ofrecer la oportunidad de crecimiento, crea una actitud negativa en los empleados que no demuestran tener las capacidades necesarias o no logran obtener aquellas oportunidades.
* Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una situación que Lawrence denomina principio de Meter: al promover continuamente a sus empleados, la empresa se eleva hasta el nivel en que demuestran su máximo de incompetencia.
* Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la organización.
* No se puede hacer en términos globales en toda la organización. La idea de que cuando el presidente se separa, la organización puede tomar a un oficinista aprendiz y promover a todo mundo ya fue enterrada hace mucho.
Investigación externa del mercado
Es una investigación del mercado de RH con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo. En la investigación externa sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de RH y la identificación de las fuentes de reclutamiento. Por segmentación del mercado se entiende la división del mercado en diferentes segmentos o clases de candidatos con características definidas, para después analizarlos y abordarlos de manera específica. Se hace de acuerdo con los intereses particulares de la organización. Cada segmento del mercado tiene características propias, atiende a distintas demandas, tiene diferentes expectativas y aspiraciones, utiliza distintos medios de comunicación y, por lo tanto, se le puede abordar de manera diferente y técnicas diferentes de reclutamiento.
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