Reclutamiento externo

El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas extrañas, es decir candidatos eternos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones y puede involucrar una o más de las técnicas de reclutamiento.
Las principales técnicas de reclutamiento externo son:
* Consulta de los archivos de candidatos.
* Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.
* Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
* Contactos con universidades, escuelas, asociaciones estudiantiles, instituciones académicas, centro de vinculación empresa-escuela.
* Conferencia y ferias de empleo en universidades y escuelas.
* Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado en términos de cooperación.
* Viajes para reclutamiento en otras localidades.
* Anuncios en periódicos y revistas.
* Agencias de colocaron y empleos.
* Reclutamiento en línea (on line).
* Programas de capacitación (training).
Ventajas del reclutamiento externo:
* Lleva sangre nueva y experiencia nueva a la organización.
* Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
* Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos.
Desventajas del Reclutamiento Externo:
* Por lo general es más tardado que el reclutamiento interno.
* Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.
* En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.
* Cuando se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, esto puede frustras al personal que ve barreras para su crecimiento profesional.
* Generalmente afecta a la política salarial de la empresa e influye en los niveles salariales internos.